|
|
2,34 |
|||||
|
6.Всего производственных затрат. |
15843 |
12037 |
-3806 |
99,91 |
99,91 |
0,00 |
|
7. Коммерческие затраты. |
15 |
11 |
-4 |
0,09 |
0,09 |
0,00 |
|
8. Полная
себестоимость, |
15858 |
12048 |
-3810 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
|
8.1. Переменные затраты. |
13638 |
10072 |
-3566 |
86,00 |
83,60 |
-2,40 |
|
8.2. Постоянные затраты. |
2220 |
1976 |
-244 |
14,00 |
16,40 |
2,40 |
Единственной статьей, по которой произошло значительное уменьшение затрат в структуре себестоимости, является статья материальных затрат (-13,77%), что свидетельствует об использовании резервов снижения себестоимости в 2007г., которые позволили уменьшить долю материальных затрат в себестоимости продукции.
Из данных расчетов можно сделать вывод, что общая сумма затрат может измениться в зависимости от выпуска продукции, ее структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных затрат.
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Одним из главных резервов снижения затрат на предприятии является повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции (1 грн. строительно-монтажных работ), а следовательно, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли.
Для того, чтобы добиться снижения затрат на одну гривну товарной продукции, необходимо увеличить объем производства в 2008г. до уровня 2006г., т.е. до 18434 тыс. грн. Экономический эффект в этом случае найдется как разность между себестоимостью единицы продукции после внедрения мероприятий по снижению затрат и между себестоимостью единицы продукции 2007г., с которой происходит сравнение. Полученная сумма умножается на объем производства продукции:
Э = (0,92-0,96)*15362=-614,48 (тыс. грн.)
Значительные резервы по снижению затрат на производство (строительно-монтажные работы) заложены в материальных затратах. ОАО «Трест Артемшахтострой» имеет в своем составе структурное подразделение – Завод «Стройдеталь», который занимается выпуском строительных материалов, изделий и конструкций. Однако из-за устаревшей технологии производства, отсутствия хорошей системы управления качеством продукции, недостаточной загруженности производственных мощностей, отсутствия у работников высокой квалификации себестоимость изготавливаемой продукции на заводе очень высокая. В среднем затраты на производство строительных материалов, деталей и конструкций превышают аналогичные у конкурентных фирм на 20%. В связи с этим предприятию дешевле закупать строительные материалы на стороне у других поставщиков, чем на своем собственном заводе.
Значительное снижение затрат на материалы в 2007г. по сравнению с 2006г. объясняется тем, что на предприятии был изменен порядок взаимоотношений между подразделениями и Заводом «Стройдеталь» по поводу закупки материалов. В 2006г. завод продавал материалы подразделениям предприятия не по себестоимости, а по цене, включающей в себя процент прибыли (20-25%). Из-за этого происходило завышение стоимости строительно-монтажных работ, и это делало предприятие неконкурентоспособным на рынке. В 2007г. было принято решение о том, чтобы продажа материалов Заводом «Стройдеталь» подразделениям происходила по себестоимости, что позволило сократить долю материальных затрат в структуре себестоимости строительно-монтажных работ на 13,77%, что является значительным улучшением и позволяет предприятию более уверенно чувствовать себя на рынке, конкурировать с другими фирмами.
Сокращение производственных мощностей на Заводе «Стройдеталь» в 2008-2009г., улучшение ситуации с контролем качества продукции, повышение квалификации рабочих позволит предприятию сократить затраты на материалы на 20%. При этом экономический эффект от внедрения этих мероприятий определится как разность между материальными затратами с учетом внедренных мероприятий и материальными затратами 2007г. Материальные затраты при условии внедрения новых мероприятий по снижению затрат составят:
МЗ = 4527*0,8=3622 (тыс. грн.)
Экономический эффект будет равен:
Э = 3622-4527 = -905 (тыс. грн.)
Добиться снижения затрат на предприятии при выполнении строительно-монтажных работ можно также путем замораживания тех основных фондов, которые не используются временно в производственном процессе, но на которые продолжает начисляться амортизация. При замораживании основных фондов амортизация прекратит начисляться, что позволит сократить затраты на строительно-монтажные работы. При этом новая сумма амортизации определится как разность между текущей суммой амортизации и суммой амортизации, которая подлежала бы начислению при условии, что объекты основных фондов находились бы в незамороженном состоянии.
В настоящее время в ОАО «Трест Артемшахтострой» основные фонды используются на 60%. Если внедрить мероприятия по замораживанию на время основных фондов, не принимающих участия в производственном процессе, то это позволит снизить текущие затраты. Экономический эффект будет равен:
Э = 534 (0,6-1) = 214 (тыс. грн.)
В данном случае экономический эффект был определен сразу, так как амортизация на объекты основных фондов начисляется по единому методу уменьшения остаточно стоимости. Если бы начисление амортизации происходило несколькими методами, то в этом случае для определения суммы амортизации замороженных основных средств необходимо было бы анализировать, по какому методу начисляется амортизация конкретного объекта основных средств, и искомая сумма амортизации получалась бы суммированием показателей.
Резервами снижения себестоимости строительно-монтажных работ выступают также изменения в структуре выпуска продукции, уменьшение постоянных затрат, а также уровня удельных переменных затрат.
Снижение условно-постоянных расходов является значительным резервом снижения затрат на производство. Экономия от такого снижения рассчитывается по формуле:
ЭП = (Т * ПС) / 100.
При существующих объемах строительно-монтажных работ содержание значительного аппарата управления очень тяжело отражается на сумме общих затрат, сильно их увеличивая. Для снижения затрат необходимо сократить аппарат управления, что позволит достичь определенной экономии. Экономия за счет увеличения объема производства будет равна:
ЭП = 43,8*3023/100=1324 (тыс. грн.)
Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке.
Заключение
Издержки фирмы в любой период равны стоимости ресурсов, использованных для производства реализованных в течение этого периода товаров и услуг. Прибыль предприятия, зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Здесь, цена изменяется под воздействием законов рыночного ценообразования, а издержки могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов.
Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законодательно практически во всех странах.
Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. А так же снижение трудоёмкости продукции и рост производительности.
Основное положение современной экономики об издержках производства: чтобы получить большее количество любого блага, необходимо предоставить потенциальным производителям и поставщикам этого блага определенный стимул, который бы побудил их перебросить ресурсы из сферы их текущего использования на производство того, чего мы хотим. Необходимо, чтобы выгоды от такой переброски превысили затраты на нее, т.е. превысили ценность тех возможностей, от которых придется отказываться потенциальным предпринимателям.
Затраты всегда являются результатом действия спроса и предложения. Возрастание спроса на любое благо повысит затраты на приобретение этого блага лишь постольку, поскольку оно не вызовет роста величины предложения.
Одним из главных резервов снижения затрат на предприятии является повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции (1 грн. строительно-монтажных работ), а следовательно, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли.
Если увеличить объем производства на предприятии до уровня 18434 тыс. грн. (уровень 2001г.), то это позволит достичь экономического эффекта в сумме 614,48 тыс. грн.
Значительные резервы также лежат в области экономии материалов, а также снижении их расхода. Сокращение производственных мощностей на Заводе «Стройдеталь» в 2008-2009г., улучшение ситуации с контролем качества продукции, повышение квалификации рабочих позволит предприятию сократить затраты на материалы на 20%. При этом экономический эффект от внедрения этих мероприятий будет равен 905 тыс. грн.
Достичь снижения затрат можно также, сократив суммы амортизационных отчислений, заморозив неиспользуемые основные фонды. Экономический эффект от такого мероприятия будет равен 214 тыс. грн. (на предприятии основные фонды используются на 60%).
Также эффективным является снижение условно-постоянных расходов. Экономия от такого снижения при условии увеличения объемов строительно-монтажных работ до 18434 тыс. грн. составит 1324 тыс. грн.
Только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке.
Список литературы
1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств (об¢єднань). Підручник / Під редакцією В.А. Раєвського. - М.: Фінанси та статистика, 1988. - 415с.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М.Г. Карпунин и др. – М.: Финансы и статистика, 1991.
3. Долан Эдвин Дж. Микроэкономика. - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 1994.
4. Економіка підприємства. Практичний посібник / За ред. С.Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 1998.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 1996.
6. Козубенко В.А. Аналіз господарської діяльності вугільної шахти: Навчальний посібник для технікумів. - 4 вид., - М: Надра, 1987. - 232с.
7. Науменко К.Д. Аналіз виробничо-господарської діяльності гірничих підприємств. Навчальний посібник для вузів. М.: Надра, 1982. - 255с.
8. Олексіїв Б.І., Товмач Ф.Н., Олексіїв С.Б. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства. Навчальний посібник. - Донецьк, 1998. - 98с.
9. Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. - М: «Прогресс-Универс», 1989.
10. Р. Энтони, Дж.Рио. Учет: ситуации и примеры. - М: «Финансы и статистика», 1993.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Издание 2-е, перераб.и дополн. – Минск – Москва: ИП «Экоперспектива», 1999.
12. Сучасна економіка. Загальнодоступний курс. - Ростов-на-Дону: видавництво "Фенікс", 1996, - 608с.
13. Харальд Штиглер, Роман Хофмайстер. Контроллинг. Часть I и II. - Вена: «Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии», 1993.
14. Экономические измерения и планирование / Под ред. Белкина В.Д. – К.: Либідь, 1996.
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.