По статистическим данным каждый пользователь Сети в среднем за месяц использует Tarlan карту на сумму 1000 тенге.

Доход от реализации услуг рассчитывается по формуле

,          (5.12)

где  – месячная абонентская плата клиентов;

N – количество клиентов, По статистическим данным в среднем в общежитии насчитывается 500 клиентов (всего проживает 700 человек);

n – число месяцев;

 тенге

Оценки эффективности от реализации проекта производится на основе следующих показателей:

1.                 Чистый доход;

2.                 Чистый приведенный доход;

3.                 Срок окупаемости без дисконтирования;

4.                 Срок окупаемости с учетом дисконтирования.

Для расчета срока окупаемости необходимо определить чистый доход и доход предприятия после налогообложения.

Прибыль от реализации услуг определяется по формуле:

                                                                    (5.13)

Где П - прибыль от реализации услуг, КПН – корпоративный подоходный налог с юридических лиц. Сумма налога в бюджет составляет 20% от чистого дохода предприятия. Чистый доход предприятия после налогообложения рассчитывается по формуле:

                                                                       (5.14)

Прибыль от реализации услуг рассчитывается по формуле:

                                                                       (5.15)

Где Д - реальный доход от внедрения услуг в год, ∑Э – эксплуатационные расходы

КПН в соответствии с формулой (4.14) составил

Прибыль от реализации услуг в соответствии с формулой (5.16) составила

 тенге

Тогда чистая прибыль после налогообложения в соответствии с формулой (4.13) составит:

Таблица 5.5 - Показатели доходов без учёта дисконтирования

По графику на рисунке 5.1 графически определяется срок окупаемости средств, вложенных в проект. Без дисконтирования срок окупаемости равен 13 месяцев. График построен по данным таблицы 5.5

Рис 5.1 - График определения срока окупаемости проекта без учета дисконтирования

Для приведения разновременных затрат к единому моменту времени необходимо произвести оценку эффективности проекта на основе показателей чистого приведенного дохода и срока окупаемости с учетом дисконтирования.

Приведенный чистый доход рассчитывается по формуле:

                                                                    (5.17)

Где ЧД– чистый доход от внедрения проекта.

Кпр – коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по формуле:

                                                                      (5.18)

Где t- год после внедрения проекта;

r – ставка дисконта составляет 0,20

Коэффициент дисконтирования для двух лет:

Тогда приведенный чистый доход для первых двух лет будет равен:

 тенге

 тенге

Результаты расчета показателей дохода с дисконтированием представленны в таблице 5.6

Таблица 5.6 - Показатели доходов с учётом дисконтирования от реализации проекта

По графику на рисунке 5.2 графически определяется срок окупаемости капиталовложений с учётом дисконтирования, который составил 1,3 года. График построен на основании данных таблицы 5.6

Рис 5.2 - График определения срока окупаемости проекта с учетом дисконтирования

Коэффициент экономической эффективности проекта рассчитывается по формуле:

Eр =                                                                (5.19)

И составил:

при нормативном значении Eн = 0,5, при нормативном значении срока окупаемости Тн = 5 лет

Таким образом, коэффициент экономической эффективности от реализации проекта составил 0.85 при нормативном значении 0.2, а срок окупаемости проекта составил 1,3 года при нормативном значении 5 лет, то есть выполняется неравенства Тр < Тн и Ер > Ен, что свидетельствует о целесообразности внедрения проекта.

Выводы по разделу «Бизнес план»

В данной части выпускной работы был представлен бизнес-план в котором рассматривается вопрос о внедрении сети беспроводного доступа в общежитие №2 Алматинского Института Энергетики и Связи.

В финансовой части бизнес плана был рассчитан объём капитальных вложений, который составил 1 815 165 тенге, эксплуатационные расходы, на реализацию проекта составили 4 454 987 тенге, из них большую часть составили накладные расходы, равные 1 909 280 тенге.

Расчетный срок окупаемости проекта составил 1,3 года при нормативном значении 5 лет, коэффициент экономической эффективности 0.85 при нормативном значении 0.2, то есть выполняется неравенства Тр < Тн и Ер>Ен, что свидетельствует целесообразности его внедрения.

6 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6.1 Анализ условий труда обслуживающего персонала при эксплуатации технического оборудования

Главной целью данного проекта является организация сети беспроводного доступа в общежитии № 2 АИЭС (Алматинский Институт Энергетики и Связи), с целью предоставления современных услуг связи: высокоскоростной доступ в Интернет, компьютерная сеть, на базе технологии Wi-Fi.

Технический персонал состоит из двух сотрудников: главный технический специалист и диспетчер поддержки и мониторинга беспроводной сети. Диспетчера поддержки и мониторинга беспроводной сети меняются каждый день согласно расписанию.

Работа сотрудников непосредственно связана с компьютером, а соответственно с вредным дополнительным воздействием целой группы факторов, что существенно снижает производительность их труда.

К таким факторам можно отнести:

1) неправильная освещенность;

2) нарушение микроклимата;

3) наличие напряжения.

Согласно ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ «Оптимальные и допустимые нормы микроклимата, в зависимости от категории работ», работа людей в помещение относится к работе лёгкой тяжести(1а), так как управление оборудованием осуществляется дистанционно с помощью компьютеров

С целью создания нормальных условий для работников предприятий Связи установлены нормы производственного микроклимата. В помещениях при работе с ЭВМ должны соблюдаться следующие климатические условия:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14