6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
6.1. Организационная часть
6.1.1. Построение сетевого графика
Большая сложность и комплексность проведения работ по созданию АСОИиУ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняют планирование разработки.
Наиболее удобным в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления (СПУ), основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на "критических" работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей. Планирование НИР с применением сетевого метода ведется в следующем порядке:
1) составляется перечень событий и работ;
2) устанавливается топология сети;
3) строится сетевой график по теме;
4) определяется продолжительность работ ();
5) рассчитываются параметры сетевого графика;
6) определяется продолжительность критического пути;
7) проводится анализ и оптимизация сетевого графика, если это необходимо.
В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное. [1]
Исходные данные для расчета получают методом экспертных оценок.
Для работы, время выполнения которых неизвестно, исполнители или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в зависимости от принятой системы три или две вероятностные оценки продолжительности:
- минимальную;
- максимальную;
- наиболее вероятную или только две первые.
Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени :
(6.1.)
Перечень событий и работ, а также результаты расчета по формуле (6.1.) приведены в таблице 6.1.
Таблица 6.1.
Перечень событий и работ
№
Наименование
Код
Продолжительность
событий
работы
(дней)
1
2
3
4
5
6
7
0
Утверждено ЧТЗ на электронный курс
0 - 1
Анализ ЧТЗ и составление пла-на-графика раз-работки
ЧТЗ про-анализировано
1 - 2
Определение об-щего перечня выпускаемых документов
1 - 3
Разработка кон-цепции элек-тронного курса
1 - 5
Согласование концепций элек-тронного курса с соисполнителя-ми
Продолжение таблицы 6.1.
Перечень выпускаемых документов определен
2 - 4
Определение пе-речня докумен-тов предъявляе-мых на пред-варительные ис-пытания
Концепции электронного курса разработаны
3 - 5
Перечень документов
4 - 6
Согласование с ГК
предъявляемых на предваритель-ные испытания определен
4 - 8
Выпуск доку-мента «Структу-ра программы»
10
11
Концепции электронного курса с соис-полнителями согласован
5 - 6
С ГК согласовано
6 - 7
Разработка функциональной структуры
8
Согласовано с ГК
7 - 8
7 - 9
Разработка алго-ритмов расчета
7 - 10
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6