Введение 3
1. Общесистемная часть 4
1.1. Характеристика ООО «Оргнефтехим» как объекта управления 4
1.2. Организационная структура ООО «Оргнефтехим» 7
1.3. Функциональная структура АСУ «ООО «Оргнефтехим» 11
1.4. Информационное обеспечение подсистемы «Программное обеспечение» 14
1.5. Математическое обеспечение подсистемы 22
1.6. Программное обеспечение подсистемы 26
1.7. Техническое обеспечение подсистемы 27
1.8. Постановка Задачи «Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов» 29
2. Специальная часть 30
2.1. Описание сущности задачи «Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов» 30
2.2. Математическая модель задачи 43
2.3. Информационное обеспечение задачи 50
2.4. Алгоритм решения задачи 56
2.5. Программное обеспечение задачи 68
2.6. Техническое обеспечение задачи 70
2.7. Инструкция пользователю 71
2.8. Контрольный пример 73
3. Экономическая часть «Экономическая эффективность разработанного продукта» 75
3.1. Описание проектируемого программного продукта 79
3.2. Оценка рынка сбыта программного продукта 80
3.3. Оценка конкурентоспособности программного продукта 81
3.4. План маркетинга 84
3.5. Календарный план работы над программным продуктом 85
3.6. Расчет цены продукта 89
3.7. Оценка экономической эффективности 90
Заключение 93
Список использованной литературы 94
Приложение 95
Одним из важнейших видов деятельности ООО «Оргнефтехим» является разработка программных продуктов для предприятий нефтехимической, нефтеперерабатывающей и нефтегазовой отрасли.
Проекты, (особенно долгосрочные) связанные с разработкой программного обеспечения, разрастаются до необъятных размеров, становятся трудно управляемыми и трудно прогнозируемыми. Руководство компаний не в состоянии отслеживать конкретную деятельность подчиненных. Самая главная проблема в том, что руководящий состав не имеет четкого представления о качестве выпускаемого изделия. Подчиненные же, в свою очередь, лишены всестороннего осознания поставленных проектных задач, руководствуясь в своей работе не научной базой, а личным представлением создаваемого ими продукта. В данной ситуации определенный контроль над проектами, с небольшой долей успеха, возможен, но очень трудно определить качественный уровень выходного изделия, как это принято в промышленном производстве.
Возникает потребность перехода на иную качественную ступень. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько хорошо построен процесс управления качеством. Качество программного обеспечения, работающего в коммерческих и государственных информационных системах, является критически важным фактором.
Автоматизированное решение задач, связанных с повышением качества создаваемого программного обеспечения, обеспечит повышение эффективности работы компаний, что приведет к росту их конкурентоспособности и увеличению прибыли. К такому роду задач управления и относится задача «Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов», решаемая в данном проекте.
Компания ООО «ОРГНЕФТЕХИМ», входит в состав международного холдинга, основной сферой деятельности которого является проведение монтажных, пусконаладочных работ, оказание широкого спектра инжиниринговых услуг, а также планирование разработки, контроль над разработкой и сопровождение специфического программного обеспечения для каждого из объектов предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей промышленности. Работы осуществляются на всех этапах строительства новых мощностей, реконструкции и капитальных ремонтов действующих, компания также осуществляет функции генерального подрядчика.
В своем составе предприятие имеет большой штат высоко квалифицированных специалистов с богатым производственным опытом.
Организация производит выполнение следующих видов работ:
v Проектирование зданий и сооружений;
þ Разработка строительных решений;
þ Разработка инженерных сетей и систем;
þ Разработка специальных разделов проектной документации;
þ Составление сметной документации;
þ Разработка производственных, общественных и жилых зданий и их комплексов;
v Строительство зданий и сооружений;
þ Выполнение подготовительных и каменных работ;
þ Выполнение работ по устройству и монтажу бетонных, стальных и деревянных конструкций;
þ Выполнение изоляционных работ;
þ Осуществление функций генерального подрядчика;
þ Выполнение отделочных работ;
þ Выполнение работ по устройству наружных и внутренних сетей, коммуникаций, инженерных систем и оборудования;
þ Выполнение работ по Защите конструкций и технологического оборудования;
þ Выполнение работ по монтажу технологического оборудования;
þ Выполнение Пуско-наладочных работ;
þ Выполнение функций заказчика-застройщика.
v Создание программного обеспечения.
þ Определение и спецификация требований;
þ Формирование технических заданий;
þ Проектирование систем, программ, модулей;
þ Формирование проектной документации;
þ Кодирование модулей, программ, систем, средств тестирования;
þ Тестирование модулей, программы системы;
þ Подготовка программных средств к поставке;
þ Формирование правил внесения изменений;
þ Формирование отчетов об испытаниях;
þ Предоставление спектра услуг по внедрению;
þ Сопровождение.
Все работы проводимые компанией выполняются на основании соответствующих нормативных документов и государственных лицензий.
Организация имеет очень широкую клиентскую базу, в состав которой входят такие крупные компании как:
Ø ООО «НПП Газинжиниринг и консалтинг»;
Ø ОАО «Гипротрубопровод»;
Ø ЗАО «Каспий - 1»;
Ø ООО НПК «Кедр-89»;
Ø ОАО «НК «Роснефть» - Комсомольский НПЗ»;
Ø ООО «Роснефть - Дагнефть»;
Ø ООО «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез»;
Ø ОАО «Лукойл-Ухтанефтепереработка»;
Ø ОАО «Корпорация Монтажспецстрой»;
Ø ОАО «ПОЛИЭФ»;
Ø ОАО «Северные магистральные нефтепроводы»;
Ø ЗАО «Северодонецкий ОРГХИМ»;
Ø ЗАО «ЦУП Стройнефть».
В связи с вышеизложенным для эффективного управления крупной компании, которой является ООО «Оргнефтехим», необходимо внедрять и использовать автоматизированные системы для повышения уровня качества и сокращения сроков выполняемых работ.
Для более полного и быстрого достижения поставленных целей на предприятии должна существовать жесткая иерархическая структура. В эту структуру должны входить все лица работающие на предприятии и отделы в которых они работают. В ней должна быть определена иерархия взаимосвязей должностных лиц, кому они подчиняется и кто подчиняется им. Только благодаря продуманной иерархической схеме возможно безотказное функционирование предприятия. В компании ООО «Оргнефтехим», во главе предприятия стоит генеральный директор, ему подчиняются заместители, которые курируют отделы. В отделе есть начальники отделов, которые организуют работу отделов. И самым низшим звеном иерархической структуры являются непосредственно работники.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
