Рефераты. Инвестиционная деятельность предприятия

Производственный риск - может быть связан с возможностью невыполнения фирмы «Шани» своих обязанностей по отношению к заказчикам. Предприятие считает для себя этот вид риска минимальным как с технической, так и с организационной стороны. Высококвалифицированный персонал, обладающий достаточным профессионализмом и опытом работы производственной работы, не допустит излишних простоев оборудования по причине неудовлетворительного состояния или аварийных ситуаций. Исключаем простои оборудования и из-за прекращения поставок сырья. Временное эпизодическое отсутствие какого-либо одного или даже нескольких компонентов не является причиной для простоя данного оборудования, т.к. все виды сырья взаимозаменяемы.

Рыночный риск - изменение рыночной конъюнктуры. Этот риск имеет макроэкономическую природу. Учитывая этот фактор и более чем 6-тилетний опыт работы в условиях рыночной экономики, на фирме «Шани» выполнен тщательный маркетинговый анализ конъюнктуры рынка производителей и потенциальных потребителей швейных изделий.

На основании данных анализа проектная рентабельность швейных изделий планируется на уровне 5-9 %. Этот показатель обеспечивает экономическую безопасность предприятия от риска повышения цен на закупаемое сырье на 5-6%, от риска снижения отпускных цен на 2-5%, а также от риска потерь в связи с неблагоприятным для предприятия изменением курсов валют. Таким образом, рыночный риск проекта управляем, является контролируемым элементом деятельности предприятия и не является основанием для тревоги за возможную убыточность проекта.

Коммерческий риск - риск неисполнения дебитором или контрагентом по сделке своих обязательств перед предприятием. Стремясь к ускорению оборачиваемости капитальных вложений, а также в целях дисциплинирования и повышения ответственности заказчиков. Учитывая высокое качество продукции, предлагаемой инвестиционным проектом, отгрузка швейных изделий планируется потребителям-заказчикам в основном только на условиях предоплаты. Поэтому данный вид риска предприятие исключает полностью.

Финансовый риск - риск, связанный с невыполнением фирма «Шани» своих финансовых обязательств перед банком как следствие использования полученного кредита для финансирования деятельности предприятия. Этот вид риска предприятие вообще не допускает. Во-первых, предприятию необходимы инвестиции на приобретение конкретного оборудования, необходимость в котором является насущной потребностью сегодняшнего дня, важным шагом в ассортиментной политике. Расчетная прибыль проекта позволяет с уверенностью прогнозировать организованность и своевременность исполнения кредиторских обязательств.

Человеческий риск - этот риск всегда имеет место, связан с обще управленческими, организационными процессами и поэтому является регулируемым. Потери предприятия по проекту, связанные с данным риском, могут возникнуть из-за допущений обманов, хищений, использования в трудовом процессе недостаточно квалифицированного персонала, возможных ошибок специалистов, низкой ответственности и пр. предприятие принимает во внимание все негативные допустимые обстоятельства нефинансовой природы и оценивает возможность их влияния на реализацию проекта как незначительную.

Общий анализ всех возможных рисков позволяет с уверенностью сделать вывод о целесообразности и эффективности реализации инвестиционного проекта «Техническое перевооружение швейного производства».

Показатели чувствительности проекта - при изменении ставки дисконта на 8 % динамический срок окупаемости составит 2,8 года, чистый дисконтированный доход уменьшится на 17,7% и составит 764 тыс.евро. Внутренняя норма доходности снизится незначительно до уровня 83,3%. Это говорит о том, что при увеличении ставки дисконта до 8% экономический риск проекта минимальный.

С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие мероприятия.

Жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

Совершенствование управления предприятием на основе внедрения элементов информационных технологий с целью снижения численности управленческого персонала и оптимизации затрат на управление, повышения компетентности и эффективности.

Повышение мотивации персонала в постоянном совершенствовании и максимальном раскрытии творческих способностей в соответствии с Политикой руководства предприятия в области качества.

Внедрение бюджетирования подразделений с целью недопущения убытков, совершенствование управленческого учета и внутреннего аудита.

Создание и сертифицирование систему менеджмента качества проектирования, разработки и производства в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 с завершением в июле месяце 2007 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Рекомендации по разработке прогнозов бизнес-планов, утвержденные Постановлением Министерства Экономики республики Беларусь №186 от 30 октября 2006 года.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998. - 439с.

3. Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 487с.

4. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 275с.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

6. Виленский П.Л., Рябикова Н.Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективности инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 365с.

7. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001. - 312с.

8. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М: Финансы и статистика, 2003. - 265с.

9. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: БЕК, 1996.

10. Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 292 С

11. Основы менеджмента: учебн. пособие/Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина, - Мн.: Университетское. 2002. - 252с.

12. Прогнозирование и планирование экономики: учебник/под ред. Г.А. Кандауровой, В.И.Борисевича. - Мн.:Современная школа, 2005. - 476с.

13. Савицкая Г.В. Экономический анализ, - М.: Новое знание, 2006. - 679с.

14. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408с.

15. Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с.

16. Экономическая теория: под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко , - Мн.: Книжный дом: Экоперспектива, 2005. - 637с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

СВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ПРОЕКТУ

Наименование показателей

Всего

по проекту

По годам реализации проекта

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2015

2016

Загрузка производственной мощности,%

95

89

90

92

95

95

95

95

1

Численность работающих, чел

410

415

415

415

420

420

420

2

Потребность в инвестициях

338

338

-

-

-

-

-

--

3

Источники финансиров. проекта:

3.1

Собственные средства

75,3

-

-

-

-

-

-

-

3.2

Заемные и привлеченные средства, в том числе:

198,7

198,7

-

-

-

-

-

-

32.1

Иностранные кредиты под гарантии Правительства

198,7

198,7

-

-

-

-

-

-

4

Доля собственного капитала

вобъеме инвестиций , %

22,3

5

Год выхода на проектную мощн.

2010

6.

Выручка от реализации всего, без НДС

1289

1391

1546

1725

1725

1725

1725

7

Количество вновь создаваемых

рабочих мест

2

5

5

8

Выручка на 1 работающего

3,14

3,35

3,73

4,16

4,11

4,11

4,11

9

Удельный вес экспорт.поставок

75

70

65

65

65

65

65

11

Показатели эффектив. проекта:

11.1

Динамический срок окупаемости проекта , лет

2,6 лет

11,2

Чистый дисконтный доход

927,8

-116

72,9

70,5

133,8

128,3

521,3

117

11,3

Внутренняя норма доходности

86,8

11,4

Индекс рентабельности

3,4

6.4.

Уровень безубыточности

71,6

83,9

84,3

81,1

67,6

67,6

67,6

67,6

6.5.

Рентабельность продаж, %

7,3

4,6

4,2

4,3

8,4

8,4

8,4

8,4

6.6.

Рентабельность продукции, %

8,1

4,9

4,4

4,6

9,4

9,4

9,4

9,4

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.