Рефераты. Анализ финансовых результатов прибыли

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ

за год 2002 Форма № 2 по ОКУД

Организация ОАО “ Фриз

Отрасль (вид деятельности) рекламные услуги

Организационно-правовая форма ОАО

Орган управления государственным имуществом ____________

Еденица измерения руб.

Наименование показателя

Код

стр.

За отчетный

период

За аналогичный

период

прошедшего

года

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и др.)

010

289133

430677

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

020

261518

410490

Коммерческие расходы

030

Управленческие расходы

040

Прибыль (убыток) от реализации (строки 010 - 020 - 030 - 040)

050

27615

18187

Проценты к получению

060

-

-

Проценты к уплате

070

-

-

Доходы от участия в других организациях

080

-

-

Прочие операционные доходы

090

2760

377

Прочие операционные расходы

100

4054

6695

Прибыль (убыток) от финансово - хозяйственой деятельности

(строки 050+060-070+080-090-100)

110

26322

11869

Прочие внереализационные доходы

120

18270

15073

Прочие внереализационные расходы

130

33640

9119

Прибыль (убыток) отчетного периода (строки 110+120-130)

140

10952

17823

Налог на прибыль

150

7854

6238

Отвлеченные средства

160

10761

-

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140-150-160)

170

-7663

11585

Рис. 1. Влияние различных факторов на результат деятельности

предприятия

РЕСУРСЫ

ПРЕДПРИЯ -

ТИЯ

УЧЕТ

РИСКА

ВЛИЯНИЕ

ВНЕШНЕЙ

СРЕДЫ

ВЛИЯНИЕ

ВНУТРЕННЕЙ

СРЕДЫ

РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рис. 2. Процесс стратегического планирования. Вариант 1

Анализ

Определение

Формирование

Формирование

окружающей

политики

стратегии выбора

функциональ -

среды: внеш -

предприятия

альтернативы:

ных стратегий

няя среда,

определение ба-

внутренние

зовой стратегии,

возможности

анализ и выбор

стратегической

альтернативы

Рис. 3. Процесс стратегического планирования. Вариант 2

Миссия

организации

Цели

организации

Оценка и

анализ

внешней среды

Управленчес-

кое обследова

ние сильных

и слабых

сторон

Оценка

стратегии

Реализация

стратегии

Выбор

стратегии

Анализ стра -

тегических

альтернатив

Рис.4. Основные этапы процесса принятия рационального

решения

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ

И КРИТЕРИЕВ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ

РЕШЕНИЯ

ФОРМУЛИРОВКА АЛЬТЕРНАТИВ

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ

АЛЬТЕРНАТИВ

ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ВЫБОР,

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.