В основе работы ОАО «КорСсис» - комплексный подход к оказанию услуг, применение лучшего мирового опыта и передовых технологий в области управления предприятием, что позволяет эффективно использовать ресурсы и развивать бизнес компаний-клиентов, а также способствует росту их конкурентоспособности.
Высокая репутация компании подкреплена профессионализмом и высокой компетенцией сотрудников, что подтверждено наградами международных и российских профессиональных конкурсов и лидирующими позициями в открытых общероссийских рейтингах.
В числе клиентов компании - ведущие предприятия энергетического комплекса России и Белгородской области: ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра", филиал ОАО "МРСК Центра" - "Белгородэнерго", ОАО "Белгородская сбытовая компания", филиал ОАО "ТГК-4" "Белгородская региональная генерация", ОАО "Белгородская теплосетевая компания", ОАО "Региональный расчетно-кассовый центр".
Структура ОАО "КорСсис" построена по региональному принципу. Действуют Управляющая дирекция и региональные отделения - Белгородское, Брянское, Воронежское, Костромское, Курское, Липецкое, Московское, Орловское, Смоленское, Тамбовское, Тверское и Ярославское.
Организационная структура ОАО «КорСсис» представлена в Приложении 1.
Структура ОАО «КорСсис» представляет собой процессно-функциональную структуру управления. Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений управляющей дирекции и региональных отделений Общества. Решает все вопросы в пределах своей компетенции и делегирует полномочия по выполнению производственно - хозяйственных функций директорам по направлениям и помощникам генерального директора в соответствии с приказом ОАО «КорСсис» «Об определении сферы ответственности и полномочий генерального директора, руководителей по направлениям и директора Белгородского отделения ОАО «КорСсис».
Функциональное руководство подразделениями Общества осуществляет генеральный директор, директора по направлениям, помощники генерального директора; административное руководство осуществляют директора отделений, за исключением подразделений управляющей дирекции.
Функциональные отношения между ключевыми операционными подразделениями в рамках бизнес-процессов Общества, виды информационных и отчетных потоков установлены внутренними документами Общества - стандартами, регламентами, положениями, а также внутренними документами структурных подразделений - положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями работников ОАО «КорСсис» (далее - Общество).
Ключевые операционные подразделения Общества представлены организационной структурой ОАО «КорСсис».
В рамках выполнения функциональных обязанностей структурные подразделения Общества взаимодействуют с:
подразделениями бухгалтерии при сдаче бухгалтерской документации;
отделом управления персоналом в части повышения квалификации и аттестации персонала, а также отделами учета персонала всех отделений Общества в процессе ведения кадрового делопроизводства;
центральным казначейством управляющей дирекции Общества при предоставлении сведений по дебиторской и кредиторской задолженностям, движению потоков наличности подразделения;
департаментом экономической политики управляющей дирекции Общества при составлении бюджета доходов и расходов Общества;
отделом делопроизводства и протокола Белгородского отделения Общества, а также отделами делопроизводства и протокола отделений в процессе ведения делопроизводства и электронного документооборота;
департаментами правового обеспечения и управления собственностью отделений Общества при заключении и согласовании договоров;
центром обслуживания пользователей и секторами сервисной поддержки отделений Общества в случае возникновения необходимости доступа к информационным ресурсам, замене, ремонту орг. техники, средств связи и т.п.;
отделом развития систем менеджмента управляющей дирекции, отделом менеджмента качества и специалистами по качеству отделений Общества при разработке нормативных документов, проведении внутренних аудитов.
Наименование
изм.
2008г. План
2008г. Отчет
Откл.
Выручка (нетто) от реализации продукции (услуг), всего
т.р.
1 797 638
1 741 282
-56 356
Себестоимость продукции (услуг), всего
т.р
1 492 168
1 424 674
-67 494
Прибыль (убыток) от продаж
305 470
316 608
11 138
Прочие доходы, всего
24 553
30 701
6 148
Прочие расходы, всего
90 625
102 923
12 298
Чистая прибыль (убыток)
166 110
171 289
5 179
Рентабельность товарной продукции
%
9,24%
9,84%
Наименование показателя
2008г
1 кв. 2009г
Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), %
100%
Медицинские услуги, %
0,2%
0,1%
Сервисные услуги, %
32,1%
38,5%
Информационно - телекоммуникационные услуги, %
64,4%
57,9%
Аренда помещений, %
3,2%
3,4%
Прочие услуги, %
0,0%
Наименование статей
Сырье и материалы, %
2%
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %
4%
3%
Энергия, %
1%
Затраты на оплату труда, %
47%
Арендная плата, %
9%
10%
Отчисления на социальные нужды, %
12%
Амортизация основных средств, %
8%
Налоги, включамые в себестоимость продукции, %
Прочие затраты,%
5%
амортизация по нематериальным активам, программное обеспечение,%
обязательные страховые платежи, %
представительские расходы, %
0%
другие расходы, %
7%
Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), %
Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости
122%
109%
Страницы: 1, 2, 3