Совет директоров является выборным, коллегиальным органом акционерного общества. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия с целью увеличения прибыли. В компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, не входящих в исключительную компетенцию общего собрания акционеров.
Председатель совета директоров и его заместитель избираются членами совета директоров из их числа большинством голосов.
Генеральный директор избирается общим собранием акционеров. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ОАО «Ижсталь», организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
Производственные подразделения - цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности - составляют его производственную структуру. В цехах, участках, лабораториях изготавливается, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания и ремонта в процессе эксплуатации.
Основной структурной производственной единицей является цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. Они являются вполне полноправными подразделениями, которые осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. Цехи подразделяются на основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции: кузнечно-прессовый, по производству изложниц и стального литья, прокатный, электромартеновский, мартеновский, сортопрокатный, электросталеплавильный и другие.
Вспомогательные цехи - электроремонтный, напиловочный, по ремонту металлургического оборудования, ремонтно-механический, ремонтно-строительный и другие.
Побочные - цехи утилизации и переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цех шлакопереработки и разделки скрапа.
Подсобные - цехи, изготовляющие тару для упаковки продукции, выполняющие консервацию продукции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю.
К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, буфеты, детские сады, санатории, дома отдыха.
С развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен; введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу.
1.4. Основные финансово-экономические показатели предприятия
Рассмотрим основные показатели деятельности данного предприятия.
Таблица 1. Показатели размера предприятия
Показатель
2004 г.
2005 г.
2006 г.
Темпы роста, %
2004-2006 гг.
1. Товарная продукция, тыс. руб.
2371490
3588910
5255599
221,6
2. Производственная площадь, кв. м
16800
-
3. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
758674
957863
1463796
192,9
4. Основные производственные фонды, тыс. руб.
1773962
1758955
1732241
97,6
5. Среднегодовая численность производственных рабочих, чел.
11476
11760
11366
99,0
6. Прибыль от реал., тыс. руб.
236543
455787
609393
257,6
Численность рабочих в 2006 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 1% (или на 110 человек). Основной причиной такого сокращения является низкая заработная плата по сравнению с заработной платой рабочих аналогичных профессий в других отраслях или на других предприятиях города.
Состояние и использование основных фондов - один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются воплощением научно-технического прогресса - главного фактора повышения эффективности производства. На основании таблицы 1 рассчитаем показатели использования основных фондов (табл. 2).
Таблица 2. Показатели использования основных фондов
Формула расчета
Фондоотдача, руб.
объем продукции
среднегодовая
стоимость ОФ
1,34
2,04
3,03
Фондоемкость, руб.
среднегодовая стоимость ОФ
0,75
0,49
0,33
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.
численность рабочих
154,58
149,57
152,41
Рентабельность, в %
прибыль
13,33
25,91
35,18
Как видно из табл. 2, фондоотдача основных фондов за период 2004 - 2006 гг. увеличилась, что говорит об эффективном использовании основных производственных фондов. Рост фондоотдачи произошел вследствие таких факторов, как увеличение времени работы оборудования и увеличение производительности труда. Также произошло увеличение рентабельности основных фондов и сокращение фондовооруженности. Фондовооруженность характеризует стоимость основных фондов, приходящихся на одного работающего. Сокращение данного показателя произошло в основном за счет снижения стоимости основных фондов. Увеличение рентабельности основных фондов произошло за счет значительного увеличения прибыли от реализации продукции.
Дадим оценку результатов деятельности ОАО «Ижсталь» с помощью показателей деловой активности (табл. 4). Исходные данные для расчета данных показателей приведены в табл. 3.
Таблица 3. Исходные данные для расчета показателей деловой активности, тыс. руб.
Показатели
Обозна-
чение
Годы
2004
2005
2006
1. Выручка от реализации
ВР
2940479
4565887
6337754
2. Средняя стоимость активов
А
2532636
2716818
3196037
3. Средняя стоимость текущих активов
ОА
4. Средняя стоимость собственного капитала
К
1639735
1681550
1727481
5. Затраты на производство и реализацию продукции
З
6. Средняя стоимость материальных запасов
МЗ
368447
572383
781510
7. Средняя стоимость дебиторской задолженности
ДЗ
296900
245612
503134
8. Средняя стоимость кредиторской задолженности
КЗ
596001
789656
965422
9. Средняя стоимость внеоборотных активов
ВОА
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11