МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Томский государственный университет
Высшая школа бизнеса
Факультет Банковского дела
ОТЧЕТ
О прохождении преддипломной практики
АК СБЕРЕГАТЕЛЬНЫЙ БАНК РОССИИ (ОАО)
Исполнитель:
студент
Толстиков Ю.А.
Руководитель практики
от Сберегательного банка
Романенко В. К.
Руководитель практики от ТГУ
Спец. менеджер
Счастная Т. В.
Томск – 2003г.
Содержание.
Введение.-------------------------------------------------------------------
-------------------------3
Раздел I. Общая характеристика Сбербанка России.----------------------------
-----------4
Раздел II. Законодательно–нормативная и информационная база
деятельности Сбербанка России. --------------------------------------------
----------------11
Раздел III. Отражение комплекса работ по кредитованию населения
Сбербанком России.---------------------------------------------------------
-------------------15
Список литературы.----------------------------------------------------------
-------------------26
Введение.
Изучаемый объект: ОАО «Сберегательный Банк РФ»
Направление исследования: Кредитование населения СБ РФ
Цель практики: Закрепление полученных теоретических знаний и практических
навыков работы в области организации и осуществлении деятельности
кредитных предприятий.
Задачи:
. изучение экономической и нормативной документации;
. ознакомление с организацией и осуществлением деятельности кредитных
организаций, страховых организаций, предприятий, налоговых органов и
т.п.;
. сбор фактического материала, выполнение необходимых расчетов, заполнение
форм документации;
. написание и предоставление отчета о прохождении практики.
Основные результаты:
. Изучил законодательную и нормативную документацию;
. Ознакомился с работой таких управлений как:
. управление депозитных операций;
. управление планирования и развития банковских операций;
. управление кредитных операций;
. управление посреднических и других операций;
. управление организаций международных банковских операций;
. учетно-операционное управление.
Более подробно изучил работу отдела кредитования населения
. виды и условия кредитования;
. документы, предоставляемые заемщиком;
. платежеспособность заемщика и способы ее оценки;
. формы предоставления кредита;
. порядок погашения кредита и уплаты процентов;
. организация возврата кредита.
Раздел I. Общая характеристика Сбербанка России.
Сберегательный Банк России создан в соответствии с законом РСФСР «О
банках и банковской деятельности в РСФСР». Учредителем и основным
акционером Сбербанка России является ЦБ. Его акционерами являются более 230
тыс. юридических и физических лиц. Сбербанк России зарегистрирован 20 июня
1991г. в ЦБ РФ. Сберегательный Банк Российской Федерации – старейший банк
страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР.
В целом примерную структуру СБ России можно представить следующим
образом.
Таблица 1. Структура Сберегательного Банка России
СОВЕТ БАНКА
Правление банка
Кредитный комитет Ревизионный комитет
Управление планирования и развития банковских операций
Отдел организации коммерческой деятельности банка и управления банковской
ликвидностью
Отдел экономического анализа и изучения кредитоспособности клиентов
Отдел разработки основ и планов коммерческой деятельности банка
Отдел маркетинга и связи с клиентурой
Управление депозитных операций
Отдел депозитных операций
Фондовый отдел
Управление кредитных операций
Отдел краткосрочного и долгосрочного кредитования клиентов
Отдел кредитования населения
Отдел нетрадиционных банковских операций, связанных с кредитованием
Управление посреднических и других операций
Отдел гарантийных операций и операций по доверенности
Отдел банковских услуг
Отдел операций с ценными бумагами
Управление организации международных банковских операций
Отдел валютных и кредитных операций
Отдел международных расчетов
Учетно-операционное управление
Операционный отдел
Отдел кассовых операций
Расчетный отдел
Службы
Административно-хозяйственный отдел
Юридический отдел
Отдел кадров
Отдел эксплуатации и внедрения ЭВМ
Ревизионный отдел
Основные блоки управления:
1. Совет банка.
2. Правление.
3. Общие вопросы управления.
4. Коммерческая деятельность.
5. Финансы.
6. Автоматизация.
7. Администрация.
В первый блок – Совет банка, как правило, входят его учредители. Их
число может быть самым разнообразным, от одного-двух до нескольких
десятков. Совет банка утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные
собрания учредителей и пайщиков, принимает или может принимать участие в
решении стратегических вопросов банковской деятельности.
Второй блок – Правление (Совет директоров) банка отвечает за общее
руководство банка, утверждает стратегические направления его деятельности.
В состав Правления входят высшие руководители банка: председатель
(президент, управляющий) банка, его заместители, руководители важнейших
подразделений банка. Правление банка состоит из сотрудников, нанимаемых
владельцами банка для организации работы.
В третий блок – блок общих вопросов управления входит организация
планирования, прогнозирования деятельности банка, подготовка методологии,
безопасность и юридическая служба. Назначение данного блока состоит в том,
чтобы обеспечить целенаправленное развитие банка, выполнение стоящих перед
ним задач, регулировать его доходы и расходы, обеспечивать ресурсами
выполнение требований Центрального банка РФ по основным направлениям
деятельности.
Чаще всего такие вопросы решаются в рамках планово – экономического
управления. Его деятельность сконцентрирована на анализе текущей
деятельности (доходы, расходы, прибыль, ликвидность), формировании
уставного капитала, планировании деятельности головного подразделения банка
и филиалов, методическом обеспечении.
Коммерческая деятельность (четвертый блок) охватывает организацию
различных банковских услуг (кредитование, инвестирование, валютные,
трастовые, другие активные операции). Сюда входит все, что связано с
обслуживанием клиентов на коммерческих началах. Этот блок является
центральным звеном, где зарабатываются банковские доходы. Сюда входят:
кредитное управление, операционное управление, управление операциями с
ценными бумагами, валютными операциями и др.
Кредитное управление концентрирует всю работу по оформлению кредитного
портфеля, кредитованию клиентов, контролю за обеспеченностью ссуд, контролю
кредитной деятельности филиалов, анализу кредитных операций и их
методическому обеспечению. Первоначально в отделе формирования кредитного
портфеля рассматриваются заявки на получение кредитов, включая экспертизу
контрактов, технико-экономических обоснований, анализ финансового состояния
заемщиков, их уставных документов. Здесь же готовятся предложения в
кредитный комитет банка для рассмотрения вопросов о выдаче крупных ссуд,
изучаются предложения по предоставлению банковских гарантий, анализируется
состояние и разрабатываются рекомендации по оптимизации структуры
кредитного портфеля.
В кредитном отделе сосредоточены оформление кредитных договоров и
подготовка распоряжений операционному управлению по выдаче или погашению
ссуд, контроль за своевременным погашением основного долга и причитающихся
процентов, оформление дополнительных соглашений о пролонгации кредитов.
Проводится систематический анализ финансового положения заемщика,
разрабатываются и принимаются меры по досрочному взысканию ссудной
задолженности, ежемесячно представляется отчетность о состоянии кредитов и
уплаченных процентах. Работники данного отдела дают рекомендации по
оптимизации структуры кредитных вложений, внедряют новые формы и методы
кредитования клиентов.
В отделе контроля за обеспеченностью кредитов происходит оформление
договоров залога и залоговых обязательств, осуществляется контроль за
состоянием ценностей, принятых в залог, проводятся мероприятия по возврату
длительной просроченной задолженности, готовятся предложения по списанию
безнадежных долгов, совершенствованию, механизма погашения просроченных
ссуд.
Отдел контроля кредитной деятельности филиалов банка осуществляет
надзор за соблюдением данными подразделениями установленных лимитов,
рассматривает их заявки на лимиты, возможность их превышения, проводит
анализ, проверку состояния кредитной работы филиалов, готовит предложения
по ее совершенствованию.
В составе кредитного управления может функционировать отдел методологии
и анализа. В его задачу входят разработка нормативных документов,
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
