|Н9 |Максимальный размер риска |Размер кредитов |Количество |не более |
| |на одного заемщика | |заемщиков |25%*Н1 |
|Н10 |Максимальный размер |Сумма «больших» |–– |не более |
| |«больших» кредитных рисков|кредитов (>10% | |8*Н1 |
| | |капитала) | | |
| |Максимальный размер риска |Сумма |Капитал |не более |
|Н11 |на одного инсайдера. |обязательств в | | |
| | |отношении одного | |5% |
| | |заемщика | | |
| |Ограничение суммы |Сумма |Капитал |не более |
|Н12 |обязательств в отношении |обязательств в | |40% |
| |всех инсайдеров |отношении всех | | |
| | |инсайдеров | | |
|Н13 |Ограничение суммы |Межбанковский |Капитал |не более |
| |выдаваемых межбанковских |кредит, выданный | |200% |
| |кредитов | | | |
|Н14 |Норматив рефинансирования |Межбанковские |Капитал |не более |
| | |кре-диты и | |300% |
| | |кредиты НБУ | | |
| |
|Продолжение таблицы 2 |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Н15 |Норматив инвестирования |Сумма инвестиций |Капитал |не более |
| | | | |50% |
|Нормативы открытой валютной позиции уполномоченного банка. |
|Н16 |Нормативы открытой |Сумма открытой |Капитал |не более |
| |валютной позиции |валютной позиции | |40% |
|Н17 |Нормативы открытой |Сумма открытой |Капитал |не более |
| |валютной позиции по каждой|позиции по | |20% |
| |валюте |конкретной валюте| | |
|Н18 |Нормативы открытой |Стоимость |Капитал |не более |
| |валютной позиции по |монетарных | |10% |
| |банковским металлам |металлов | | |
|Нормативы взвешенной открытой валютной позиции уполномоченного банка |
|Н19 |Норматив взвешенной |Сумма открытой |Капитал |не более |
| |открытой валютной позиции |позиции, | |50% |
| | |взвешенная с | | |
| | |учетом сроков | | |
| | |платежей | | |
|Н20 |Нормативы взвешенной |Взвешенная |Капитал |не более |
| |открытой валютной позиции |валютная позиция | |30% |
| |в СКВ |по СКВ | | |
|Н21 |Нормативы взвешенной |Взвешенная |Капитал |не более |
| |открытой валютной позиции |валютная позиция | |15% |
| |в неконвертируемой валюте |по | | |
| | |неконвертируемой | | |
| | |валюте | | |
Не все банки подвержены воздействию всей совокупности перечисленных
рисков. Задача менеджера заключается в том, чтобы классифицировать их,
установить индивидуальное значение каждого вида риска для своего банка.
Только на базе оценок подверженности риску каждого клиента или отдельной
сферы деятельности с последующим агрегированием данных может быть создана
эффективная система их управлением.
1.3. Методы управления банковскими рисками
Измерение и идентификация риска на сегодняшний день являются только
первым шагом управления рисками и контроля за ними в банковском секторе.
Банкиры должны рассматривать управление рисками как логическую
последовательность действий от постановки проблемы до ее разрешения.
Ключевые стадии процесса управления рисками в банковском секторе
заключается в следующем:
1. Идентификация и измерение чувствительности банка к риску.
Руководство банка должно решить, какие факторы риска опасны для различных
подразделений банка, а также как измерять величину и степень этих рисков.
2. Обзор оперативной политики каждого из подразделений банка и
повседневного воплощения этой политики в жизнь для определения того,
адекватно ли она покрывает каждый из факторов риска. Руководство банка
должно установить, необходимы ли изменения в повседневной деятельности или
стратегических установок для борьбы с основными и наиболее серьезными
факторами риска каждого из подразделений.
3. Анализ результатов мероприятий банка, проводимых в сфере управления
рисками, и вытекающих из них изменений для краткосрочных и долгосрочных
планов банка. Руководство банка должно решить, соответствует ли реакция
банка на различные факторы риска поставленным целям. Нужно ли изменить план
для того, чтобы отразить новую ситуацию, сложившуюся для банка с точки
зрения риска?
4. Анализ результатов мероприятий и решений в области управления
рисками в ходе и по окончании каждого отчетного периода. Руководство банка
должно знать, насколько хорошо оно распознавало факторы потенциального
риска и содействовало их нейтрализации с точки зрения целей, поставленных в
краткосрочных и долгосрочных планах банка.
Управление банковскими рисками должно удовлетворять двум основным
требованиям: во-первых, соответствовать общей рисковой политике банка,
ориентированной на оценку совокупного риска и, во-вторых, отвечать целям
специальной рисковой политики, в рамках которой оценивается каждый вид
риска. Важным инструментом общей рисковой политики служат стратегическая
плановая и бюджетная политика. Она дает возможность банку разрабатывать
перспективные плановые балансы, оценивать будущие прибыли и убытки на базе
прошлых данных, анализа рыночной конъюнктуры, системного анализа и
прогнозных расчетов. Степень достижения цели, а также анализ отклонений
фактических показателей от запланированных позволяют определить сильные и
слабые стороны в работе банка, скорректировать будущие целевые установки.
Планы и бюджеты можно отнести скорее к сфере управления конечным
результатом деятельности предприятия. Однако эти средства позволяют выявить
ответственных за допущенные риски, которые привели к отклонениям в
поставленных целях.
Управление каждым видом риска имеет свои особенности и приемы, поэтому
их анализ представляет большой практический интерес.
Среди всех видов рисков, с которыми сталкиваются банки, не найдется
другого, анализу и контролю которого уделяется столько внимания в последние
годы, как риску процентных ставок, поскольку изменение уровня процентных
ставок может негативно воздействовать на доходы и стоимость банковских
активов, пассивов и капитала.
Изменения уровня процентных ставок на рынке могут нанести урон
прибыльности банка, увеличивая его издержки финансирования, уменьшая
поступления по активам, сокращая стоимость инвестиций акционеров (чистую
стоимость или собственный капитал). В последнее время в периоды колебаний
процентных ставок банкиры вынуждены действовать в совершенно новой и более
непредсказуемой среде.
Значительные колебания процентных ставок в последнее время существенно
меняли уровни издержек, прибыли и стоимость активов банка. Для многих из
них, привыкших инвестировать в кредиты и ценные бумаги с фиксированными
ставками, получение средств от краткосрочных депозитов с плавающим
процентом часто было губительно, поскольку способствовало значительному
ускорению банкротства банка. Банкиры начали активно искать способы
ограждения своих портфелей активов и пассивов, а также прибыли от
воздействия изменений кредитных ставок. Многие банки в настоящее время
реализуют стратегию управления активами и пассивами под руководством
специальных комитетов. Подобные комитеты не только выбирают стратегию для
борьбы с риском изменений процентных ставок, но также занимаются
краткосрочным и долгосрочным планированием, выбирают меры по защите от
риска неликвидности, организуют контроль за качеством выдаваемых кредитов,
издержками и налоговыми обязательствами.
Цель защитных мер против риска процентных ставок - ограждение прибыли
банка (чистого дохода после выплаты налогов и других расходов) от
негативных воздействий их изменений. Не так уже важно, в каком направлении
меняются ставки, главное, чтобы прибыль оставалась стабильной.
Для достижения этой цели менеджеры банка должны концентрировать свое
внимание на тех составляющих портфеля, которые наиболее чувствительны к
изменению процентных ставок. В рамках активной части портфеля - это обычно
кредиты и инвестиции в ценные бумаги, а в рамках пассивной части - это
депозиты и займы на денежном рынке. Для того, чтобы защитить прибыль банка
от негативного влияния изменения процентных ставок, его руководство
стремиться к поддержанию на фиксированном уровне чистой процентной маржи
(ЧПМ), которая вычисляется следующим образом.:
Чистый процентный доход
ЧМП =
Стоимость всех приносящих доход активов
В случае, если процентные ставки по обязательствам банка растут
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9