|???? 4 | |??™©???®?? ?S???? ??S™????©? ™?©?®??? ? ???? ??S™?????|
|??™©???®?? | |™????S??????; |
|??S™????? | |??™??????S ™????S???® ??S??????; |
|™????S?????? | |??™??????S ™????S???® ?????? |
| | | |
|???? 5 | |?????®?S??S ???????? ??S™®????S????? ????®??; |
|???????S | |??????S??S ? ?S?S™??? ® ???©???S??? ????????S??? ?? |
|???™??©? ??S??, | |???????S ???™??©? ??S??; |
|®?????S??S | |?????? ??S?????? ???????? ?? ??©???????? ??S™???; |
|??S™®????S????? | |???????? ?? ®?????S??? ??S?????? ? ™??©??? ???????????|
|????®?? ? ®?™???| |???S??? ??S™®????S????? ????®??; |
|??S™??? | |??S? ®?????S??? ??S™®????S????? ????®?? ® ???????S |
| | |??S™®????S????? ????®?? ? SS ??™??????S ?? ??®S??S??? |
| | |®?S? ??S™®????S????? ????®??; |
| | |??????S??S ™????S???® ™?? ?S?®?©? ????????®???? |
| | |??S™???; |
| | |???®S™S??S ??S????? ?? ®?™??S ??S™???. |
|???? 6 | |???????? ?S?S®?©? ????????®???? ??S™???; |
|??S™????? | |???????? ?? ?????™S??S? ©?????? ?S???????? ???S???; |
|?????????© | |???????? ?? ?????™S??S? ??S?????? ©?????? |
|???S??? | |????????®???? ??S™???; |
| | |???????? ?? ®?????S??S? ™??©??? ??????????? ???S??? |
| | |?®??? ??????S????® ® ????®S???®?? ?? ?????????? |
| | |?????????®???? ???S???; |
| | |??????????S ®?S?™? ?? ?S???; |
| | |???????®???S ????S???©? ?S?S?®? ?? ®???????S ???S?? ??|
| | |???™??; |
| | |???????? ?? ?®?S®?S?S??????? ??©??S??? ????S???® ?? |
| | |???????? ?? ???????®?? ????????S? ??S????? ? ????S®?? |
| | |?????????® ???S???; |
| | |?™S?®????S ?S?©???®???S ?? ???S?S??S ®?S???? ????®?? |
| | |?S???????? ???S??? ? ???®?S??S ®????S???? ?????S?; |
| | |???®S™S??S ??®?????©? ???????®?©? ??????? ???S???; |
| | |?S???????????®???S ??S?? ?????????®???? ® ??????? |
| | |?S????™??????; |
| | |???????? ?? ??©??S??S? ??™???S?????? ?? ??S™???; |
| | |???????S ?S? ??? ®???????®S??? ?©???? ????????? ? |
| | |?S®?????S??? ??????S????® ?? ?S???????? ???S???; |
| | |???????S ??S™????©? ™S?? ? ?S?S™??? S©? ® ????® ????S |
| | |?????©? ??©??S??? ??™???S?????? ?? ??S™???; |
| | |?????????© ???S??? ????S ®?????S??? ??S?????? ®?S? |
| | |?®??? ??????S????® ?? ??S™?????? ™?©?®???. |
Рассмотрение Формуляра кредитный работник осуществляет в течение 5
рабочих дней с момента его получения. При неполной информации кредитный
работник обращается к Заемщику и получает недостающую информацию.
При положительных итогах анализа Формуляра кредитный работник в
течение 2 рабочих дней после завершения анализа направляет Инициатору
проекта формы ИД с рекомендациями по их заполнению (Приложения 4 и 5). В
случае отрицательного Заключения кредитный работник готовит предложение
Руководителю КП о нецелесообразности дальнейшей работы с проектом.
На основании полученных ИД и, используя применяемые в Банке
программные продукты, кредитный работник выполняет в течение 10 рабочих
дней предварительную оценку коммерческой эффективности проекта и анализ
финансового состояния потенциального Заемщика.
По результатам рассмотрения Формуляра, предварительной оценки
коммерческой эффективности проекта и финансового состояния Клиента,
переговоров с Инициатором проекта или потенциальным Заемщиком, анализа
наличия или отсутствия стоп-факторов, заключения УБ (на данном этапе запрос
в УБ направляется по усмотрению Руководителя КП) кредитный работник готовит
предложения руководителю КП о целесообразности продолжения работы над
проектом и форме финансирования (проектное финансирование или
инвестиционное кредитование) .
Решение о принятии проекта в детальную проработку и форме
финансирования или отказе принимается на совещании у Руководителя КП с
участием кредитного работника в течение 30 рабочих дней с даты регистрации
Заявки в КП.
При положительном решении Заемщику предлагается представить в Банк
полный комплект документов по проекту (Приложение 2).
При отрицательном решении Заемщику кредитным работником направляется
мотивированный отказ за подписью руководителя КП или Банка.
Основанием для отказа могут быть:
• Проект имеет низкие технико-экономические, финансовые и иные
показатели;
• Испрашиваемые потенциальным Заемщиком условия финансирования проекта
и обеспечение кредита не могут быть приняты Банком;
• Имеются в наличии стоп-факторы (Приложение 6).
При проектном финансировании между Банком и потенциальным Заемщиком
заключается договор на организацию финансирования и проведение комплексной
экспертизы проекта.
Проработка проекта и подготовка Заявки на предоставление кредита (при
инвестиционном кредитовании) или Представления проекта (при проектном
финансировании)
Получение полного пакета документов считается моментом принятия Банком
проекта в детальную проработку.
Кредитный работник в течение 2 рабочих дней с даты их получения
проверяет полноту и соответствие представленных документов установленным
формам и формирует кредитное досье.
В течение 15 рабочих дней с даты получения полного пакета документов
(срок может быть продлен Руководителем КП по предложению кредитного
работника) кредитный работник проводит анализ кредитного досье по следующим
основным направлениям.
1. Финансовое состояние потенциального Заемщика на основе рассмотрения
стандартной бухгалтерской отчетности с использованием рекомендованных
программных продуктов выполняется финансовый анализ Заемщика.
2. Коммерческая схема проекта:
• рассматривается производственный цикл проекта. Проводится
анализ маркетингового исследования рынка, обоснования
конкурентоспособности предполагаемой к выпуску продукции (услуг) и будущей
сбытовой стратегии Заемщика.
• определяется, в какой фазе реализации находится проект, насколько
активно идет его осуществление, изучаются документы, которые на данной фазе
проекта должны быть оформлены.
• на основе рыночной конъюнктуры, опыта и деловой репутации
проверяется правильность выбора фирм-исполнителей. При крупномасштабных
проектах (проектах, стоимость которых превышает 10 млн. долл. США) выбор
фирм должен осуществляться по результатам конкурса (тендера).
• анализируются условия сделок по инвестиционному проекту
(контрактов/договоров или проектов этих документов) в целях исключения
неприемлемых для Банка условий, снижения уровня проектных рисков и
распределения их между участниками проекта. Проверяется наличие статей,
предусматривающих безусловное обеспечение исполнения обязательств сторон,
штрафные санкции и т.д.
• проверяется получение Заемщиком разрешительной документации,
необходимой для реализации проекта. Форма и состав разрешительной
документации должны соответствовать действующему федеральному и местному
законодательству, отраслевым и иным стандартам, нормам и правилам. При
большом объеме и разрозненности нормативных документов, определяющих
требования к разрешительной документации, анализ разрешительной
документации по проекту может проводиться кредитным работником с участием
специалистов ЮУ, других управлений, дочерних предприятий Банка. Для
крупномасштабных проектов могут привлекаться сторонние консультационные
организации и органы государственного надзора, услуги которых оплачиваются
Заемщиком.
3. Структура финансирования.
На основе предложений Заемщика, изложенных в Формуляре, анализируется
структура финансирования проекта. Структура должна отражать все источники,
условия и формы финансирования проекта, а именно:
собственные средства Заемщика;
инвестиции участников проекта в акционерный капитал;
банковские кредиты:
коммерческие кредиты;
лизинг;
привлечение заемных средств путем размещения облигаций;
бюджетное финансирование.
После того, как определены условия кредитования проекта Банком и
достигнута ясность по вложениям средств остальных финансирующих участников
проекта, формируется окончательный вариант структуры финансирования.
Предложение по структуре финансирования проекта выносится на Комитет и в
части, касающейся кредита Банка, утверждается по следующим основным
параметрам:
•лимит кредита;
•срок кредитования;
•процентная ставка и условия ее корректировки в течение срока
кредитования;
•график использования и возврата кредита;
•график выплаты процентов;
•льготный период по уплате процентов (при проектном финансировании).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
