реальных числах.

В течение 1997 года финансовое состояние Донецкого главного

регионального управления в целом было стабильным. Сумма балансовой

прибыли за год была на 24% меньше прибыли 1996 года. Причины снижения

прибыли изложены ниже. Всеми отделениями регионального управления

обеспечена сбалансированность доходов и расходов.

Сумма доходов в целом по области за 1997 год была ниже уровня

прошлого отчетного периода на 19%. Одной из основных причин снижения

доходов, в том числе процентных, в 1997 году, по сравнению с предыдущим

отчетным периодом, явилось снижение учетной ставки Национального банка

Украины. Если в 1996 году среднегодовая учетная ставка составляла 61.88 %,

то в 1997 году не превысила 24.48 %.

Учетная ставка повлияла и на резкое снижение средней процентной

ставки по кредитным вложениям. Так, если в 1996 году она составила

55,78%, то за 1997 год - 31.9%.

Кроме того, на размер процентной ставки непосредственное влияние

оказало и ухудшение структуры кредитных вложений за счет выдачи

санационных и технических кредитов предприятиям Министерства угольной

промышленности Украины, ростом удельного веса бюджетных кредитов, выданных

на развитие машиностроительной и энергетической промышленности, наличие

кредитов на собственное строительство.

Снижение учетной ставки НБУ, а, следовательно, прибыли от

кредитования, повлекло за собой развитие альтернативных источников

получения доходов, и как следствие - изменение по сравнению с прошлым

годом структуры доходов. Если в 1996 году доходы от процентов за кредит

составляли 64.2 % всех доходов, то в 1997 - 53%. Снизился и удельный вес

доходов от продажи кредитных ресурсов до 15 % с 17.2 % в 1996 году

(снижение доходов от продажи кредитных ресурсов произошло вследствие

снижения процентной ставки по покупным-продаваемым ресурсам внутри

области). Вместе с тем, возрос удельный вес доходов от оказываемых услуг и

составил 21.5 % всех доходов против 16.3 % в предыдущем отчетном периоде.

В 1997 году учреждениями банка области была оказана поддержка по

кредитованию в режиме кредитных линий около 90 хозяйственным структурам, в

том числе на долю предприятий машиностроения приходится 34%, металлургии

- 24%, торговли - 5%. Загрузка кредитных линий составила 85%.

Одной из причин снижения доходов по отделениям явился

прогрессирующий спрэд производства у многих предприятий области, остановкой

работы многих цехов крупных промышленных предприятий области, а по этой

причине и низкая их платежеспособность и наличие просроченной

задолженности по ссудам и процентам.

В 1997 году была продолжена работа по реализации залогового

имущества. Отделения области работали в тесном сотрудничестве с товарными

биржами г. Донецка, Мариуполя, банками Украины в расширении информации

залогового имущества и заключении возможных сделок в реализации залога.

Также сформирован банк данных реальных покупателей на залоговое имущество.

Проводилась и претензионно-исковая работа. За 1997 год Банком

предъявлено более 500 претензий на различные суммы в различных валютах.

Претензии банком предъявлялись, в основном, за невыполнение клиентами-

заемщиками обязательств по кредитным договорам: об уплате сумм процентов за

пользование кредитом, а также о погашении ссудной задолженности.

Процентное суммарное соотношение предъявленных претензий к признанным и

удовлетворенным составило 51,5 %. Эффективность судебно-исковой работы без

учета исполнения решений составляет 100 % за 1997 год.

Доходы по процентам от продажи кредитных ресурсов всего по

региональному управлению за 1997 год составили 15% общей суммы

доходов 1997 года. Учитывая снижение процентных доходов, региональным

управлением уделялось особое внимание увеличению доходов от оказываемых

услуг.

Одним из приоритетных направлений в развитии банка является повышение

уровня технической оснащенности, совершенствование систем

телекоммуникаций, разработка и внедрение новых программных средств.

Материальная база учреждений банка составляет свыше 3000 единиц

оборудования, в т.ч. более 1800 компьютеров объединенных в локальные

вычислительные сети. Активно проводится работа по развитию технологии

электронного обслуживания клиентов. Повсеместное внедрение разработанных

программных продуктов обеспечило каждого работника банка автоматизированным

рабочим местом. В банке эксплуатируется десятки задач, позволяющих

оперативно принимать решения по тем, или иным аспектам банковской

деятельности, способствующих повышению эффективности управления и ускорению

расчетов.

Региональное управление банка занимает первое место в регионе

(после сбербанка) по вкладам граждан. Более 600 тысяч вкладчиков

разместили свои средства в филиалах банка. В 1997 году сумма вкладов

возросла в 2,5 раза. Оперативно принимались решения по изменению

действующих процентных ставок: за год проценты пересматривались 10 раз.

Проведенный анализ перечня оказываемых услуг показал, что почти

половина доходов (49.8%) получена от расчетно-кассового обслуживания

клиентов; 26.9 % от проведения операций с иностранной валютой; 9 % от

вкладных операций; 8.6 % от перевозки ценностей.

Общая сумма расходов за 1997 год состояла из операционных

расходов (75 %) и расходов по содержанию аппарата управления (25%). По

сравнению с соответствующим периодом 1996 года общая сумма расходов

снизилась на 19 %.

За истекший год уплаченные проценты в целом по региональному

управлению составили 57% общей суммы расходов в целом по области. Сумма

же полученных процентов за этот же период составила 77 % общей суммы

доходов по области. Таким образом, полученные проценты покрывают уплаченные

и образуют прибыль.

Наблюдалось снижение средней процентной ставки по активным операциям

на 12.3%, а пассивных - на 7.7 % (изменение структуры мобилизуемых на месте

ресурсов за счет увеличения доли депозитов юридических и физических

лиц). По всем отделениям регионального управления стоимость пассивных

операций не превышает стоимость активных.

В структуре расходов основной удельный вес - 27 % составляют расходы

по плате за приобретенные кредитные ресурсы, что ниже чем в 1996 году на

5%. Средняя процентная ставка по приобретенным ресурсам составила 24.6

процентов, что по сравнению с прошлым годом ниже на 20.1 процентных

пункта.

Удельный вес расходов по депозитам за 1997 год составил 4% общей

суммы расходов в целом по области. Депозитные вклады в структуре

мобилизуемых ресурсов увеличились в 2,1 раза, более высокие темпы роста

депозитов в иностранной валюте - 3,2 раза. В целом по региональному

управлению удельный вес депозитов в составе мобилизуемых ресурсов

составляет 10,2%, а удельный вес платных ресурсов в пассивах 6,9%. Расходы

по плате за остатки на счетах клиентов составляют 3.4 % общей суммы

расходов по области.

В составе расходов на содержание аппарата управления затраты на

оплату труда составляют 20 % всех расходов и 80 % расходов по содержанию

подразделений банка.

Донецким главным региональным управление Проминвестбанка в 1997

году на рекламную деятельность израсходовано на 41 % меньше, чем в

прошлом году. Рекламную деятельность осуществляли 29 отделений области или

66 %. Более 57 % средств направлено на рекламу в средствах массовой

информации, что определяет основной источник распространения рекламы.

Одно из ведущих мест занимает реклама в прессе - 33 %, затем на телевидении

- 22 % и совсем незначительную часть занимает реклама на радио - 3 %.

Расходы, связанные с изготовлением и установкой внешних рекламоносителей,

содержанием и техобслуживанием установленных ранее составили 19 %.

Общий объем прибыли за 1997 год был на 24% меньше прибыли 1996 года.

Снижение массы прибыли обусловлено превышением темпа роста активов над

темпами роста кредитных вложений соответственно 1.47 и 1.19, мобилизуемых

на месте ресурсов - 1.31, снижением средней процентной ставки по кредитным

вложениям до 32 % (при 55.8 % за 1996 год), повышением удельного веса

ресурсов, приобретаемых за плату. Одним из важнейших факторов снижения

массы прибыли при росте кредитных вложений является также и рост

недовзысканных доходов по процентам и услугам.

Уровень фактически сложившейся рентабельности (прибыль к доходам)

за год составил в целом по области 28 %.

Анализируя показатель прибыли на 1 гривну активных операций с учетом

проданных ресурсов за год, можно отметить, что в среднем по области

этот показатель составлял 7.86 коп.

Качественный состав клиентов банка был очень низкий - так,

просроченную задолженность банку имело 83.3% кредитующихся предприятий;

просроченная задолженность по ссудам и процентам за 1997 год возросла в 6

раз, отношение просроченного долга по ссудам и процентам к общему

объему кредитных вложений составило 92.6%.

|Наименование |1996г./1997г.|

| |,% |

|РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД |74 |

|СТРАХОВОЙ ФОНД |91 |

|ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ ФОНД РАЗВИТИЯ БАНКА |43 |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6