Таблица № 5 Выбор стратегии «лечения»
Перспективы развития отрасли
Положение заемщика в отрасли
Финансовое состояние
Качество обеспечения
Требования кредитам
Пути выхода
Прибыльность
Специальные риски
МОЖНО
исправить
НЕЛЬЗЯ
Сильная
Слабая
|Проблемные области |Оценка |Позиция банка |Стратегия |
Уход
. Продажа залога
. Судебное разбирательство
Перестройка
. Увеличить обеспечение
. Отложить платеж
. Поменять руководство
Потенциальные и реально существующие проблемные кредиты
требуют применения таких процедур, как классификация активов, создание
резервов по кредитам, ведение учета проблемных кредитов, овердрафтов и
списание кредитов.
Анализ качества активов КБ Украины свидетельствует о том, что
на протяжении 1997г. возросла доля просроченной и пролонгированной
кредитной задолженности. По состоянию на 01.01. 98 г. удельный вес
кредитного портфеля в общей сумме банковских активов составил 13,2% или 4,4
млрд грн.,где доля просроченных и пролонгированных кредитов и процентов-
37,5% Большие убытки коммерческим банкам приносит кредитная
деятельность за счет привлечения слишком дорогих кредитных ресурсов,
невозможности их рентабельного размещения. Последнее время большое
количество банков проводят активные вложения и в частности
кредитование без учета своих ресурсных вложений. Сроковая
задолженность возрастает быстрее, нежели остатки средств на счетах
клиентов. Так, например, за февраль-март 1997г. остатки средств на счетах
клиентов и ресурсы , купленные на кредитном аукционе НБУ увеличились на
80 млн. грн., а кредиты- на 149 млн. грн. ( семь банков "Украина").
Поддерживать текущую ликвидность банки вынуждены за счет ресурсов
межбанковского рынка. А возникающие трудности с возвратом этих
ресурсов вносят нестабильность в деятельность банков, подрывают их имидж.
Такая сложная ситуация сложилась не только вследствие нестабильного
положения в экономике, немаловажным является и тот факт, что
современный опыт управления кредитным портфелем в целом еще не сложился,
по причине небольшого срока развития в Украине системы коммерческих банков.
Проблем еще очень много.
Анализ процесса принятия решений о выдаче ссуд, проведенный в
кредитных отделах коммерческих банков Одессы, показал, что в своих
суждениях о кредитоспособности клиента банковские работники полагаются
на субьективные оценки и свою интуицию. И такой подход свойственен еще
очень многим банкам. Еще не исключены случаи, когда управление кредитным
риском сводится только к выдаче банком ссуды, получением процентов и
ожиданию погашения основной суммы долга.
Как отметил Глава НБУ Виктор Ющенко, одной из серьезных
проблем банковской системы является неквалифицированное управление
руководителей отдельных КБ структурой активов и пассивов. Выводы о
22 банках, которым НБУ помогал нормализовать деятельность, дали
возможность утверждать, что 80 % случаев снижения ликвидности вызваны
низким качеством активов, непрофессиональной оценкой платежеспособности
заемщика. Большую опасность , составляет предоставление клиентами
неточных ведомостей о себе. Так , некоторые клиенты банков,
пытающиеся получить кредиты , фальсифицируют данные о своих
балансах, других финансовых показателях, а зачастую предоставляют и
поддельные контракты, регистрационные документы, адреса не
соответствующие действительности . Одновременно отсутствует система
взаимного информирования банков о подобных фактах. Такая ситуация
усугубляется еще и тем, что нарушители практически ничем не
рискуют , поскольку банки боятся обмениваться информацией,
передавать её правоохранительным органам из-за того, что это может
повлечь резкий отток клиентуры . А этим и пользуются разного рода
"шулеры" получая кредиты одновременно в нескольких банках и погашая
задолженность "по кругу".
Еще один вопрос- качественный подход к рассмотрению предлагаемого
обеспечения. Наличие обеспечения ссуды- ещё не гарантия её погашения , но
риск банка понести существенные убытки в значительной мере уменьшается
.
Сегодня украинским коммерческим банком приходится работать в чрезвычайных
обстоятельствах . Они оказались в центре многих противоречивых кризисных
и труднопрогнозированных процессов, происходящих в экономике, политике,
социальной сфере.
4 Организационная структура кредитной функции
Не существует универсальной для всех банков модели организации
кредитной функции. Обычно банки создают крупные организационные единицы.
Кроме того, банки выделяют персонал для наблюдения за всеми аспектами
кредитного процесса, начиная от обработки заявки клиента о получении
кредита и заканчивая его погашением. В их обязанности входят:
выработка кредитной политики и методов работы;
организация системы одобрение кредитов;
создание функции управления кредитным портфелем;
выработка требований к кредитной документации;
подготовка персонала для работы в области кредитования;
проведение кредитных обзоров с целью выявления проблемных кредитов и
слежения за процессом их спасения.
Эти отделы часто называют отделами кредитной политики и
наблюдения. Они не предоставляют кредиты.
Отделы и кредитования являются создателями основных активов банка -
его кредитов. Функциональное деление этих отделов обычно таково:
кредитование корпораций, розничное и потребительское кредитование, малого
бизнеса и кредитование на международном уровне. Каждый из этих основных
отделов может быть сегментирован еще дальше. Например, отдел кредитования
корпораций можно разделить по регионам (местный и национальный), по размеру
(средние и крупные корпорации) и по сфере деятельности (страхования, банки-
корреспонденты и энергетика). В развивающихся странах кредитование обычно
осуществляется через сеть филиалов, хотя в некоторых случаях, например
когда в столице сосредоточено значительное число заемщиков, отделы
кредитования создаются при головной конторе.
Управление отделом кредитования осуществляется руководителем
отдела. Чаще всего, старшие сотрудники, ответственные за ведение дел
отвечают за определенную группу сотрудников по кредитованию или за
определенные сегменты рынка. Кредитующие сотрудники непосредственно
посещают клиентов. Как уже было сказано выше, сотрудники кредитного отдела
ложны быть продавцами и высокопрофессиональными финансистами. Деловое
посещение - это искусство и сотрудники кредитного отдела лучше понять сферу
деятельности клиента и рынок, на котором он работает. Кроме того,
сотрудники должны определить финансовые потребности клиента и выработать
пакет соответствующих кредитных инструментов. Во многих банках руководители
отделов следят за подготовкой планов посещения клиента и за их успехом
через полученные от сотрудников отчеты. Как правило, для одночасового
посещения требуется 3 часа подготовки к нему.
Старшие сотрудники кредитного отдела, которые есть как на уровне
отдела, так и на уровне старшего руководства является специалистами по
кредитованию, которые оказывают поддержку другим сотрудникам кредитного
отдела и его руководства. Как консультант, старшие сотрудники кредитного
отдела дают советы по вопросам структуры кредитного инструмента и выбору
оптимального продукта. Старшие сотрудники кредитного отдела также могут
разъяснить другим сотрудникам кредитного отдела существующую в банке
кредитную политику. Обычно старшие сотрудники кредитного отдела являются
председателями кредитных комитетов. Они обычно являются вторыми после
руководителей одела (или даже равны им) сотрудниками, имеющими право
одобрять предоставление кредитов. Старшие сотрудники кредитного отдела
руководят процессом планирования кредитного портфеля по средствам
предоставления рекомендаций об уровнях и областях концентрации кредитов.
Окончательно решают эти вопросы руководство отдела, но при этом оно в
значительной мере полагается на суждения старших сотрудников кредитного
отдела.
Одно из самых важных обязанностей старших сотрудников кредитного
отдела является наблюдение за качеством кредитного портфеля. Старшие
сотрудники кредитного отдела наблюдают за проведением периодических
проверок клиентов и их кредитных линий с тем, чтобы удостовериться в
своевременности проведения этих проверок и кредитоспособности клиентов.
Если тот или иной кредит представляется проблемным, то старшие сотрудники
кредитного отдела - это первый уровень, на котором рассматривается этот
кредит.
Функцию поддержки в оказании помощи сотрудникам кредитного
отдела в подготовке кредитной документации осуществляет юридический
отдел.Большая часть этой работы автоматизирована - банки разрабатывают и
заносят в компьютер стандартные формы этой документации. Эти стандартные
формы при необходимости могут быть модифицированы. Обычно сотрудники
кредитного отдела хорошо знают эти формы; если же у них возникают какие-
либо вопросы или сомнения, они могут обратиться в отдел кредитной
документации. Сотрудники кредитного отдела не должны вносить каких бы то ни
было изменений в стандартные формы без согласия на то отдела кредитной
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
